Objectifs
Les objectifs de Rotobec étaient de former les gestionnaires aux principes de la supervision proactive afin d’augmenter la responsabilisation et la productivité des équipes de travail et d’aller chercher des gains organisationnels et opérationnels.
De plus, Rotobec souhaitait que Synerforce travaille à la réduction des ruptures des stocks, à l’optimisation de la gestion des fournisseurs, à l’élaboration d’une méthodologie de négociation et à l’obtention d’économies d’achat.
Actions
- Élaborer des stratégies de récupération de gains et de déploiement des projets.
- Accompagner la gouvernance des différentes phases.
- Développer et implanter la structure de communication et des outils de gestion.
- Développer les compétences de gestion grâce au coaching.
- Implanter des indicateurs de performance.
- Améliorer les différents processus d’opération.
- Intégrer les concepts sur le Lean Manufacturing.
- Instaurer une culture de gestion quotidienne de performance (DMS) et d’amélioration continue.
- Animer différents ateliers (Kaizen, DMAIC, mobilisation, etc.).
- Accompagner les gestionnaires, du superviseur de la production jusqu’à la haute direction.
- Déployer un plan de pérennité des différentes phases et approches.
- Utiliser une équipe de coachs interne pour favoriser le changement, l’amélioration et la pérennité.
